Estimergia

Posted by | No Tags | I&D

Estimergia (o Estigmergia)

Palabra de origen griego : στιγμα (stigma) « marca, signo » y εργον (ergon) « trabajo, acción ». La Estimergia hace alusión a las huellas o signos que las acciones de un agente dejan en el medio ambiente, de manera consciente o inconsciente y determinan las acciones de otros agentes que serán realizadas dando continuidad a las primeras.

Descargue este artículo en pdf aquí

El siguiente artículo es la traducción de su original en inglés escrito por Heather Marsh (GeorgieBC’s Blog). Traducido por Arturo Uscátegui Restrepo

Este artículo hace parte de las series incorporadas en “Enlazando caos

Estimergia, es un mecanismo de coordinación indirecta entre agentes y acciones. El principio básico es que la huella o lo que deja en el medio ambiente una acción realizada por un agente, estimula la realización de la acción siguiente por él mismo o por otro agente diferente. De esa manera, las acciones posteriores tienden a reforzarse y a construirse juntas una después de otra, liderando así el surgimiento espontaneo de una actividad coherente y aparentemente sistémica. La Estimergia es una forma de auto-organización. Ella produce de manera espontanea estructuras aparentemente inteligentes, sin necesidad de ningún tipo de planificación, control, o incluso comunicación directamente entre los agentes. – Wikipedia (Versión en inglés)

Un sistema basado en personalidades nunca puede permitir la colaboración en masa a una escala mundial sin representación, como la que se observa en organizaciones como las Naciones Unidas. Si la idea es alejarse de la representación y permitir que todas las voces sean escuchadas, tenemos que encontrar métodos de colaboración que trabajen con sistemas basados en ideas & acción. Grupos concéntricos de usuarios con comunidades epistémicas y puentes de conocimiento pueden funcionar para sistemas basados en ideas. Si se desea acción, la Estimergia puede ser la mejor opción.

En la actualidad, la respuesta típica a una situación que requiere una acción es la creación de un órgano, en forma de comité, comisión, organización, corporación, organización no gubernamental, un cuerpo de gobierno, etc. En estos casos, la acción no aparece en absoluto, pues la atención está siempre puesta en la organización y las personalidades involucradas.

Muchos sistemas son manejados por organizaciones competitivas. La competencia crea redundancia, es lenta y desperdicia recursos en materia de protección de ideas, publicidad, etc. La competencia también requiere del secreto que bloquea el progreso y la auditoría y causa la pérdida de oportunidades y de ideas. Las patentes y los derechos de autor limitan la velocidad y el potencial para la generación de ideas en masa. La colaboración entre las personas con mayor experiencia no sucede a menos que sean contratados por el mismo proyecto.

La alternativa a la competencia ha sido tradicionalmente la cooperación. Esta es más eficaz solamente en grupos de dos a ocho personas. Para grupos de más de 25, la cooperación es extremadamente lenta, es un ejercicio de gestión de personalidades que rápidamente degenera en discusiones interminables, es extremadamente vulnerable a agentes provocadores, y en grupos grandes raras veces se logra algo de valor. La cooperación tradicionalmente opera bajo el principio democrático de que todas las voces son iguales, por lo que no permite que los líderes o los usuarios con mayor experiencia, energía o mejor comprensión, ejerzan una mayor influencia en los que se encuentran en la periferia. La Cooperación desperdicia una gran cantidad de tiempo y recursos, en discutir y discutir las discusiones. En un sistema basado en la acción, esta discusión no es muy común ya que la opinión de los que no están haciendo el trabajo es probablemente de poco valor a menos que se solicite el asesoramiento de una entidad conocida y de confianza.

Los sistemas basados en la cooperación y el consenso son generalmente dominados por personalidades extrovertidas que toman las decisiones para controlar el trabajo de otros y no son bien acogidos por aquellos que realizan el verdadero trabajo. La mayoría de los trabajadores no disfrutan de un sistema jerárquico como se muestra en la siguiente tabla, ya que pierden la autonomía, el control de la creatividad sobre su propio trabajo. En el fondo la sensación no es diferente si es una estructura horizontal o jerárquica la que toma decisiones. Con frecuencia, los sistemas cooperativos utilizan el consenso o el voto en la toma de decisiones que implica todo el grupo, estos métodos no pueden producir los mejores resultados, pues mucha gente no puede entender el trabajo en cuestión si no lo están realmente haciendo, y pueden exigir cosas que nunca estarían dispuestos a hacer ellos mismos. Los sistemas basados en el consenso también son propensos a la apropiación de la “mente colmena” del crédito por las ideas y el trabajo individuales, cosa que provoca un mayor resentimiento.

Sistema jerárquico
(control de un grupo por un individuo )

1-SystemeHierarchique-2

Jerarquía basada en el consenso
(control de los individuos por el grupo)

2-HierarchieDuConsensus-2

Estimergia

En el gráfico Estimergia aquí abajo, todos los trabajadores tienen plena autonomía para crear a su antojo, el poder del grupo de usuarios está en la posibilidad de aceptar o rechazar el trabajo. Puesto que no hay nadie oficialmente designado para llevar a cabo una tarea, cada uno es libre de crear alternativas si no le gusta lo que se le ofrece. Los trabajadores son libres de crear sin sentirse afectados por la aceptación o por el rechazo. En la siguiente figura, algunos trabajos pueden ser aceptados por el grupo más grande, otras alternativas por un grupo de usuarios diferente, algunos sólo por un grupo pequeño, y en otras ocasiones el trabajador estará solo con su visión . En todos los casos, el trabajador sigue siendo libre para crear a su antojo. La historia ha demostrado que no ha habido ideas radicalmente innovadoras que hayan sido aceptadas inmediatamente. Y la historia también demuestra que las ideas radicalmente nuevas son a menudo el resultado de una visión solitaria. Dejar el poder del trabajo al consenso del grupo es fastidiar la innovación.

3-Stigmergy-2

En un entorno competitivo, una idea nueva es guardada celosamente, legalmente protegida y mantenida en secreto. Se hace un gran esfuerzo para encontrar seguidores de la idea, asegurándose al mismo tiempo que la idea siga protegida legalmente, a través de acuerdos de no divulgación. La idea sigue siendo inextricablemente ligada al creador hasta que sea legalmente transferida a otro propietario y todos los contribuidores trabajaran para el propietario, pero no necesariamente por la idea. Los contribuidores entonces son remunerados por el dueño de la idea quien a su vez seguirá limitando aún más las posibilidades de desarrollo y gastará más recursos en acuerdos legales, juicios, etc. Los contribuidores no tienen necesariamente ningún interés en que el proyecto tenga éxito o no y su motivación para contribuir no ira mas allá de la remuneración que reciban.

Si por el contrario, la idea se desarrolla en modo cooperativo, primero debe ser lanzada por el autor, quien intentará persuadir a un grupo para que adopte o adhiera a la idea. El grupo debe estar de acuerdo con la idea en sí misma y en cada etapa de su desarrollo. La mayor parte de la energía y los recursos que se gastan en la comunicación, la persuasión y la gestión de la personalidad y el entorno de trabajo está cargada de argumentos y luchas de poder. Dado que el proyecto está impulsado por un grupo, aunque sea en modo cooperativo, el grupo sigue siendo competitivo con otros proyectos similares en otros espacios, y desperdicia recursos y energía en secreto en “evangelización competitiva”, etc. Ambos proyectos, competitivo y cooperativo morirán si el grupo que ejecuta el proyecto lo deja y cada grupo atraerá o rechazará partes interesadas según las personalidades del grupo en cuestión. Ambos son sistemas jerárquicos donde los individuos deben solicitar permiso para contribuir. Ambos se centran en la autoridad de personalidades para aprobar una decisión en lugar de centrarse en la idea o la acción misma.

La Estimergia no es ni competitiva, ni tradicionalmente colaborativa

En modo Estimérgico, una idea inicial es gratuita, y el proyecto está impulsado por la idea, no por una personalidad o un grupo de personalidades. Ningún individuo necesita permiso (competitivo) o consenso (cooperativo) para proponer una idea o iniciar un proyecto. No hay necesidad de discutir o votar por la idea, si una idea es interesante o necesaria movilizará el interés. Dicho interés vendrá de personas que participan activamente en el sistema y que están dispuestas a contribuir en el proyecto, sin necesidad de “votos vacíos” de gente con poco interés o compromiso. Dado que el proyecto es apoyado o rechazado basado en las contribuciones espontaneas, sin votos vacíos, los aportes de las personas con mayor compromiso con la idea tendrán mayor impacto. El modo Estimérgico también expone a los individuos al auto-control de su propio trabajo; no necesitan permiso del grupo que les diga en qué sistema trabajar o en qué parte o contribuir

Es posible que la persona que aporta la idea inicial pueda o no pueda continuar con las siguientes tareas que harán evolucionar la idea. Propagar la idea es una acción voluntaria. Un grupo que esté muy entusiasmado con la idea, no necesariamente será quien la desarrolle. No es necesario buscar financiación ni movilizar seguidores. Si una idea es buena recibirá el apoyo necesario. (En la práctica, eso no es todavía completamente cierto, ya que pocas personas tienen el tiempo libre para invertirlo en proyectos de voluntariado, porque la mayoría están obligados a trabajar en el sistema financiero actual. Además, todavía vivimos en un sistema basado en la personalidad en el que sólo personalidades poderosas son escuchadas). El secreto y la competencia no son necesarios porque una vez que una idea se ha expuesto, cualquier persona que opte por trabajar en ella podrá aportar nuevos desarrollos. Cualquier persona puede presentar nuevas propuestas, la idea no puede morir o ser retenida por ninguna personalidad, la aceptación o el rechazo es por el trabajo aportado, no por la persona que contribuya. Todas las ideas son aceptadas o rechazadas sobre la base de las necesidades del sistema.

La responsabilidad y los derechos para el sistema son del grupo de usuarios, no sólo del creador de la idea. No hay necesidad de que las personas abandonen el sistema por causa de conflictos entre personalidades ya que no hay necesidad de ninguna comunicación a parte de la necesaria para realizar las tareas, y por lo general hay un montón de trabajos con total autonomía. Como nadie es propietario del sistema, no hay necesidad que ningún grupo compita para ser creado, iniciado o para cambiar de propietario con otro grupo.

La Estimergia ofrece poco margen para agentes provocadores, pues únicamente las necesidades del sistema son tenidas en cuenta. Cualquier persona que trabaje en contra de la funcionalidad del sistema será mucho más fácil de ver y de evitar que alguien que progrese en algún bloqueo con discusiones interminables con la generación de conflictos de personalidad. Debido a que el sistema es propiedad de todos, no hay tampoco un líder.

Nodos

A medida que el trabajo progresa y el equipo básico y los otros miembros aumentan, emergen personalidades dedicadas que siguen alimentando la progresión. Se forman especialidades alrededor de los intereses del equipo básico, pues dicho equipo produce la mayor parte del trabajo y es el trabajo más valorado por el resto del grupo de usuarios. Sistemas con un cierto nivel de complejidad empiezan a sufrir de cierta coherencia en la medida en que la energía del grupo y su foco se desplace de afuera hacia dentro, siguiendo los intereses del equipo básico y la disponibilidad de los recursos; así algunas partes del sistema original pueden ser dejadas sin realizar.

A medida que más miembros se añadan, más se experimentará frustración por utilidad limitada o autonomía. Algunos de estos miembros tienen un interés en el trabajo que se habrá dejado de hacer y que va a crear un nuevo nodo con miembros de ideas afines y nuevas personas para cuidar de la obra dejada de lado. De manera alternativa, los usuarios ocasionales y los observadores del sistema, que no tienen el deseo ni la experiencia para ser parte más activa del sistema original, verán una necesidad diferente y empezarán a crear un nuevo nodo. En lugar del tradicional modelo corporativo de adquisición y expansión sin fin, la Estimergia alienta la multiplicación en diferentes nodos. Debido a que cada individuo es responsable solamente de su propio trabajo, y nadie puede dirigir a un grupo de trabajadores, la expansión del sistema se traduce en más trabajo para el individuo – una auto-regulación de la progresión -. En la medida en que el sistema crece, el trabajo adicional requiere recursos adicionales o la fragmentación en nodos; como la comunicación es más fácil y hay más autonomía en grupos pequeños, la fragmentación es el resultado más probable del crecimiento.

La comunicación entre los nodos de un sistema se realiza sobre la base de lo estrictamente necesario. La transparencia permite que la información viaje libremente entre los diferentes nodos. Ninguna relación formal o método de comunicación no es ni necesario ni deseable. El intercambio de información es impulsado por la información misma, no por las relaciones personales. Si los datos son relevantes para varios nodos serán inmediatamente transmitidos a todos, no existen ni se necesitan reuniones formales entre personalidades oficiales.

Cualquier nodo puede desaparecer sin afectar a la red, y lo funcional que quede de ese nodo puede ser tomado por otros. Los nodos que se enteran que están realizando las mismas tareas que otros nodos, probablemente se unirán, o serán obsoletos por falta de uso. Los nuevos nodos sólo se crean para satisfacer una necesidad nueva o proporcionar mayor funcionalidad, es ineficaz tener la misma tarea realizándose dos veces. Esto sólo se produce si un segundo grupo descubre un método alternativo que el primer grupo no está dispuesto a adoptar. En ese caso, el mejor sistema va a ganar la mayor parte del apoyo del grupo de usuarios, el otro morirá o permanecerá como una alternativa valiosa. Cualquier usuario puede contribuir con el nodo que mejor se ajuste a sus intereses y habilidades, o contribuir a varios nodos.

El futuro

Un nuevo sistema de gestión o de colaboración que no sigua un modelo jerárquico competitivo tendrá que servirse de la Estimergia en la mayoría de sus sistemas basados en la acción. No es ni razonable ni deseable para la reflexión y la acción individual el ser sometido al consenso del grupo en asuntos que no afectan al grupo, y es francamente imposible llevar a cabo tareas complejas si cada decisión debe ser presentada para su aprobación, es la mayor debilidad del modelo jerárquico. El increíble éxito de muchos de los proyectos en internet son el resultado de la Estimergia, no de la cooperación, y es la Estimergia la que nos ayudará a construir con más rapidez, eficiencia y producir resultados mucho mejores que cualquiera de nosotros pudiera prever fuera de ella.


No Comments

Leave a comment