Bonjour à vous leader d’entreprise, directeur de business, responsable de transformation,

• Assurer le plus haut niveau d’Agilité de votre entreprise pour être rapide et efficace en ces moments de bouleversement de l’activité sociale et économique ;
• Développer le meilleur état d’esprit de chacun de vos collaborateurs et de vos équipes pour répondre en temps réel à tout aléas et opportunité ;
• Booster la motivation et la confiance en soi chez vous et vos co-équipiers peu importe les circonstances ;
• Développer et maintenir la bonne santé économique de votre entreprise…

Le Covid-19 nous met en situation de maîtriser encore mieux ces compétences, plus que jamais (je vous propose comment vous aider à les développer, guidé par les 3 axes d’action vers la fin de ce message).

La situation provoquée par le Covid-19 serait-elle en train de nous pousser à la limite de notre manière habituelle de voir les choses ? Serait-elle en train de nous apporter plus de clarté sur « l’utilité de ce que l’on fait » comme étant la référence pour mesurer si l’on est en train de générer de la véritable valeur ou pas ?

Que l’on soit un individu, une organisation ou un collectif, nous avons tous le potentiel pour générer de la valeur. Nous avons tous le potentiel pour générer de l’utilité pour la vie et pour l’humanité.

Parce que nous existons pour honorer la vie !

Cette vie est aussi belle ou aussi terrible que nous décidons de la rendre. Nous avons tellement de beauté et d'opportunités autour de nous.

Avec ce message, je souhaite juste pouvoir nous faire prendre encore plus conscience à quel point c'est un cadeau incroyable d’être en vie, et comment nous pouvons agir pour mener la vie que l’on souhaite, car la vie que chacun d’entre nous a individuellement et professionnellement en ce moment est bien le résultat de nos propres choix du passé.

Demain, après le Covid-19, il sera un nouveau jour plein d’opportunités totalement inconnues aujourd’hui. Maintenant, devant nous il y a un énorme champ vierge. C’est un très bon moment pour lâcher ce qu’il faut lâcher, pour renforcer ce que nous savons et aimons faire, et/ou pour inventer sur le nouveau terrain qui est en train d’émerger là maintenant.

Demain nous serons dans une sorte d’état de rémission. Mais pensons au mot « rémission» comme signifiant plutôt «revenez sur votre mission», alors, il sera temps pour nous tous de nous souvenir de notre mission, de la rendre plus explicite et de la vivre pleinement ! Si ce n’est pas encore fait, lançons-nous dans ce chantier clé d’identifier et de rendre explicite notre raison d’être ! Elle apporte tellement de focus, d’assurance et de cohérence à ceux qui l’ont déjà reconnue dans leur vie personnelle et professionnelle.

Le monde des affaires peut être parfois compliqué, le travail pénible et l'incertitude effrayante. Je ne prétends pas avoir toutes les réponses. Mais fort de mon parcours en tant que Coach Agile, j’observe et je confirme que les êtres humains et les organisations sont capables de choses vraiment extraordinaires.

Nous sommes des systèmes intelligents, profondément connectés à nos désirs et au monde qui nous entoure, et brillamment conçus pour nous autoréguler et créer de la beauté pour tous. En détoxifiant notre environnement de travail, l'écosystème, l'air que nous respirons, la nourriture que nous mangeons, l'eau que nous buvons et les produits que nous utilisons, nous soutenons les processus de création de vraie valeur.

Dans ce contexte, que peut vous apporter la culture Agile ?

Si vous êtes leader dans votre organisation, directeur de business ou responsable de transformation, vous avez certainement un pouvoir d’influence pour profiter de ce bouleversement apporté par le Covid-19. Vous êtes à la meilleure position pour repenser la manière de bénéficier de l’Agilité. Savez-vous concrètement comment l’Agilité est en train d’impacter l’efficacité de votre organisation et la soutenabilité de votre business ? Avez-vous des métriques fiables sur l’impact actuel de l’Agilité dans votre organisation, et qui peuvent vous renforcer ou pas dans votre choix d’investissement dans l’Agilité ? 

Voici 3 axes d’actions que je vous propose :

1. Repensez ou démarrez votre dispositif Agile, mais d’une manière vraiment Agile : au lieu de créer un département « Agile » pour coordonner votre transformation Agile (en reproduisant le même schéma de l’organisation traditionnelle), choisissez un vrai coach Agile pour vous accompagner et lancer directement un périmètre dans votre organisation (une équipe, un écosystème produit-service…) pour « tester » vos meilleures hypothèses sur les bénéfices de l’Agilité pour votre business.
2. Donnez-vous des périodes courtes de maximum 3 mois, pour décider de continuer avec l’expérimentation ou pour changer de cap : dès les premiers jours, assurez-vous d’avoir bien déterminé les axes-clés pour mesurer la progression vers l’atteinte de vos objectifs (impacts positifs souhaités grâce à l’Agilisation de votre organisation). Évitez de mesurer uniquement le nombre de personnes formées, etc. Assurez-vous de mesurer plutôt : la vitesse avec laquelle vous recevez des feedbacks de vos clients, le taux de satisfaction de vos clients et de vos collaborateurs, l’impact sur votre CA, etc.
3. Évitez d’avoir des coaches full time 5 jours sur 5 et évitez de les rendre salariés de votre entreprise : il s’agit d’être Agile, c’est à dire EFFICACE ! embauchez un véritable Coach Agile passionné par son métier, expert dans l’accompagnement des individus, des équipes et qui saura vous comprendre en tant que directeur. Sa mission, entre autres, est de vous rendre autonome, pas de générer de la dépendance en s’installant chez-vous comme un nouveau besoin à vie. S’il est salarié, il n’aura pas l’autonomie, ni le courage, ni la marge de manœuvre pour être une véritable force de proposition face aux influences hiérarchiques qui vont certainement se manifester (autant chez-vous que chez son employeur, s’il n’est pas indépendant).

Si nous décidons d'aller au-delà de nos habitudes et de changer notre mentalité d'ego-systémique à éco-systémique et d'améliorer notre propre environnement, notre relation avec nous-mêmes et avec les autres, nous pouvons changer nos organisations et créer de la véritable valeur de manière puissante.

Un des points-clés à assurer est celui de se reconnecter à votre mission, et de renouveler votre vision en cohérence avec votre mission. La mission, c’est l’étoile du nord unique à chacun et chacune, quelle que soit son activité : créer des produits ou des services, exprimer ses capacités artistiques, développer son talent à enseigner ou à guérir, et toute combinaison de ses potentialités pour les mettre au service de la création de l’utilité pour tous. Si nous y croyons, nous aurons toute l’énergie suffisante pour mobiliser notre volonté et nous pourrons y parvenir.

Nous vivons dans un monde de possibilités infinies. Choisissez et concentrez-vous sur la possibilité que vous souhaitez !! L’énergie va où l’attention se pose.

Je vous accompagne pour faciliter votre compréhension de la culture Lean et Agile, pour ainsi façonner vos propres pratiques et approches méthodologiques adaptées à votre contexte. Je conçois les formations et l’accompagnement conformes avec la singularité de votre organisation et de votre contexte actuel, tout en mesurant la progression de votre évolution.

Aujourd’hui c'est le premier jour du reste de votre vie ! Profitons-en !

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